2025年09月份安全生产例会纪要
时 间：2025年09月26日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、刘荣泉、伊根生、曹云辉、张中宇、
常志刚、孙尚胜、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司安全部长汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,9月份化学、药业公司大修后顺利开车，蓝天赛瑞公司正常运行，阅兵期间各公司安全方案，安全措施做得都比较严谨细致，落实得非常到位，确保了9月份安全生产。佰康公司氰尿酸在试生产过程中，发生一起工伤事件，一部分是现场操作环境的原因，另一部分是个人身体素质的原因，各公司要吸取教训，按照集团要求，对平台、爬梯等设施存在的隐患进行了自查并整改，没整改完成的要继续落实完善，整改完毕。9月份除海兴两个公司外，集团组织各公司的安全生产管理人员进行了考试。本次考试，个别人员由于出差等原因未能参加，化学药业公司未及时将缺考人员进行上报请假，在此提出批评。考场秩序方面，做得比较好的是药业公司，考试人员能够分批次按部就班参加考试，其他公司秩序较乱，要注意保持考场秩序。本次考试，目前来看，上机成绩不错，说明各个安全生产管理人员都进行了认真学习。
郭处对10月份的安全工作进行了安排。
“双节”安全措施。集团下发了《关于做好中秋国庆节假日期间安全生产的通知》（冀衡安委〔2025〕5号),对各项安全工作作出了规定，各公司要确保安全措施落实到位。落实好领导干部带班值班，增加现场巡检力度。周日（28日)下班前，将正常生产运行的车间及其安全措施方案报集团，确保节日期间人员做好合理安排，保障安全生产。
自动化提升改造。化学公司大修后，成功运用了机器人智能巡检，各公司可以到现场进行交流学习，对重大危险源等危险性较高的岗位，要逐步实现自动化减人，机器代人，要制定下一步的改造计划。药业公司三安人员多的问题，新标准即将实施，要抓紧时间整改，做到合规合法。不易整改的，要制定相关措施，保障人员的安全。
学万华工作，已经开展了大半年的时间，各公司对开展情况也进行了总结，但除化学公司外，其他公司都未能按时上报。赛瑞公司材料内容组织地不错，药业公司要把亮点分开总结。四季度，各公司要继续深挖潜力，有新的亮点，总结出来，互相借鉴，互相学习。
安全培训工作，考试完成后，集团将进行成绩评比。此外要继续组织专业人员进行规范标准的学习，提升素质能力，用专业知识，消除生产中的隐患问题。赛瑞公司完成五懂五会五能的评比后，集团积极推广赛瑞公司的管理模式。赛瑞公司知识手册编制完成后报集团，进行推广。
隐患排查工作，要继续发动全员进行隐患排查，落实举报奖励政策，对举报奖励进行公示。10月份集团将对各公司公示情况进行抽查。
大修完成后，变更较多，包括蓝天公司PPA的改造等要按照市局关于变更管理的要求进行变更管理，建立台账。
项目三同时手续，没有按网络计划完成的公司，集团进行了相应考核，马上进入四季度，要加快进度，有药业公司的三安验收，液氨管道的手续，蓝天硫酸管道的手续。药业公司老区土地修复，每月要书面上报进度。
集团李总对9月份的安全工作进行了总结。
9月份，集团经历了阅兵的重大活动，化学药业在大修后陆续开车，包括氰尿酸搬迁项目开车，CPE项目的恢复开车，在全体干部职工的共同努力下，实现了安全生产。不足之处，化学公司氰尿酸发生了一起意外伤害事故，作业环境安全要引起重视，近两年已经发生三起事故。会后各公司要认真把各个作业面进行排查，保证作业环境的安全，消除此类不应该发生的事故。赛瑞公司1#塔的作业环境，要做好改善，消除隐患。距离“双节”还有几天时间，集团将组织一次节前检查，对重大危险源等危险部位的应急情况，“双节”期间的安全措施落实情况进行检查。各公司自行开展的节前检查问题，利用节前的时间整改到位。“双节”期间的安全生产措施一定要有针对性和可操作性。阅兵期间的安全生产措施，药业公司做得比较好，比较全面。其他公司制定的措施还有差距，不能仅仅把集团的通知照搬照抄，措施落实要具体到个人。“双节”期间的措施要制定的具体详细，特别是特殊作业一定要升级安全管理，保证安全生产稳定运行，保证不出事故，一旦出现事故，集团将加倍处罚。
李总对10月份的安全工作作重要部署。
做好安全生产，首先做好对生产运行的装置，工艺设备、电气仪表的安全稳定运行，对大修改造部位的运行情况，变更的情况要落实到位，对重大危险源，危险化学品仓库，储罐等重点部位做好安全管控，严格做好危险品装卸车的安全管理，对外来施工人员作业，承包商管控到位。特别是化学，赛瑞设有重大危险源的公司要做好准备迎接上级部门的检查。节日前和节日期间，集团视情况对各公司进行应急情况检查，岗位要做好日常的应急演练，异常工况的处置。今年通过几次检查发现，异常工况处置和应急演练还不到位，各公司要加强异常工况和危险岗位演练，若处置不到位，会造成事故进一步发生和扩大。
消防设施和应急器材要配备齐全，要按照最新的标准进行配备。
《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定标准（征求意见稿）》目前正在征求意见，各公司将反馈的情况报集团安监处，若含有不符合项，要提前准备做好整改措施，避免出现重大隐患。
自动化提升方面，化学的氯化工艺是市里检查的对象，药业的三安车间，要做好整改前的安全措施，整改要抓紧进度，不能再往后拖。药业安负责人要向公司主要负责人汇报目前的情况。其他公司也要向公司主要负责人汇报，及时整改到位。董事长在办公会上要求各公司提高自动化，重点进行人员优化。药业公司近几年做了很多自动化提升工作，但是三安的减人效果不佳。
药业增设液氨管道项目，23日通过了安设的专家审查，专家提出的要求修改完善的部分要抓紧时间修改完善上报。做好安装施工的准备，争取12月份做到投用。在年底前，化学公司的液氨重大危险源做到销号。其他涉及安全手续的工作，各公司做好推进工作，不能影响正常的生产经营。
马上进入秋冬季，10月份各公司做好保温伴热的检查，保温伴热要针对往年最极端的天气做好防冻措施，每年都有一段时间极端天气，气温较低，尽管每年都做了防冻措施，但总有部分压力点，温度点受到影响，要提前做好防冻准备，避免这种情况出现。
教育培训工作，安监处组织全集团生产管理人员进行安全考试，目的是促使职工们学习，提升自身的安全生产管理能力。整体来讲，成绩不错，说明各位管理人员进行了认真学习。现在安全管理越来越严格，我们作为安全生产的直接管理人员，必须要具备必要的安全生产管理技能知识。对于不合格人员，各公司要作出考核，督促其继续学习，做好补考。赛瑞公司在总结完五懂五会五能后，要组织好交流学习。药业公司坚持开展事故案例警示教育，做的比较好，其他公司也要继续开展，让职工避免犯同样的错误。
赛瑞公司1#塔跑冒滴漏严重，作业环境差的现象，不符合安全环保的要求，要坚决整改。杜绝了跑冒滴漏，就杜绝了很多安全事故发生。跑冒滴漏严重，说明基础管理水平差，基础管理做不好，其他方面也不会做的太好。
集团安监处整理
2025年08月份安全生产例会纪要
时 间：2025年08月28日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、刘荣泉、徐广安、曹云辉、张中宇、
常志刚、孙尚胜、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司安全部长汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,集团组织的会议，各公司参会人员工作安排如与集团有冲突的要提前调整，尽量准时参会。8月份即将结束，目前药业和化学公司正处于大修阶段，蓝天赛瑞公司边项目建设边生产，整个8月份，各公司都做到了安全运行，实现了作业安全和生产安全。大修的公司，涉及的特殊作业较多，每天汇总特殊作业清单报集团。集团安监处按照董事长要求，每天到大修现场进行巡查指导，发现不合规的隐患问题，及时要求责任公司进行了整改。通过检查来看，作业审批、现场监管把关比较到位，总之，通过各公司全体员工及外来施工人员的共同努力，克服天气炎热等重重困难，确保了整个集团的安全生产正常运行。
郭处对9月份的安全工作进行了安排。
按照集团李总安排，下发了《关于切实做好9月3日大阅兵期间安全生产工作的通知》（冀衡安委〔2025〕4号），通知要求做好六项具体工作内容。各公司主要负责人进行了签收。会后要将通知中各项要求的落实情况进行书面汇报，落实情况要具体、量化，并由主要负责人签字。就其中一项落实厂级领导带班值班工作，在此对蓝天赛瑞公司提出批评，通知要求安排厂级领导值班带班，上报的值班表大部分是部门领导，不符合要求，要严格按照通知要求进行落实。除主要负责人每天进行承诺外，主管安全、生产的负责人也要每天进行签字承诺。
正处于大修的公司作业面较多。通过现场检查，发现仍有个别违章现象，比如监护人监护不到位。要继续做好作业审批和现场监护。药业公司开车后，特殊作业的审批要全部转移至线上审批。结合园区与省平台对接的情况，包括人员定位和特殊作业审批，上级部门正在逐渐加强对各个模块的管控，下一步安全培训也有可能被纳入进来，要做好对接工作。对检修后要开车的公司，要做好安全开车方案，开车前两天将安全开车方案及安全确认签字版报集团。
培训工作，原计划8月份进行的精细化工安全管理规范培训，由于大修原因，推迟到9月份，初步计划9月上旬由药业公司张总负责安排进行授课。9月中下旬计划对安全生产管理人员进行线上线下考试，对前一段时间进行的各类培训进行学习效果检验。考试范围包括车间副主任以上管理人员，与安全生产相关的职能部室全体人员，各级安全生产主管厂级领导，考试范围为今年集团组织培训的标准规范，具体要求另行通知。赛瑞公司组织的五懂五会五能培训，正在编制手册，编制完成后报集团，将进行全集团学习推广。
隐患排查工作，各公司将三季度管理人员隐患排查情况按集团要求进行汇总上报，集团进行梳理汇总分析。
蓝天公司PPA项目南区，虽然保密性较强，但不能以保密为由不纳入集团联查考核工作范围。对集团联查人员可以由蓝天公司人员带领，发现的隐患可由蓝天公司人员持防爆手机拍摄记录。
学万华工作，集团计划把学万华工作作为2025年度管理创新项目课题进行申报，因此各公司要将学万华工作做扎实。每月将推进落到实处的工作项目内容列出清单，并进行拍照、记录，要抓出一定成效。每月20日前报集团。
三同时手续，集团对未按时完成且差距较大的三同时手续跑办情况进行了通报。各公司要抓紧时间积极跑办，不能等到年底完不成，影响到一把手年薪考核。
园区群里发的衡水市应急管理局关于征求《衡水市危险化学品企业安全设施变更分类指南（征求意见论稿）》意见建议的函，对一些重大变更进行了要求，下一步我们的一些重要变更也要严格管控起来，因此要从初始设计阶段开始就要严格把关，考虑周全，以免造成后续变更评审不通过影响生产的正常运行。各公司将征求反馈意见于2日下班前报集团统一向市局进行反馈。
集团李总对当前的安全工作作重要部署。
李总说，8月份即将过去，各公司克服了高温、雷雨天气，涉及到大修，试生产、项目施工等多种困难，落实好了各种安全生产措施，实现了安全无事故。当前，正值抗战胜利80周年，9.3阅兵的重大活动时期，到了关键期，各级政府也出台了相关文件，集团下发了关于安全生产的相关通知，各公司也汇报了阅兵期间的安全措施落实情况，会后要把落实情况书面汇报到安监处，安监处针对各类措施落实执行情况加强检查。
李总对于当前的安全生产措施进行了强调。一是生产、储存设施的安全管理。生产上的工艺、设备、电气仪表，包括报警联锁，一定要做到安全稳定可靠运行，要求各级管理人员认真进行隐患排查，一定要到现场进行全覆盖检查，发现问题及时落实整改，不能立即整改的要做好防范措施。对于存储的重大危险源和危险化学品，危废等要严格管控装卸环节，坚决不能超量储存。相应配套的报警、联锁、有毒有害检测探头的安全运行情况，以及相关人员的安全巡检情况一定要落实到位。同时对库房的防泄漏、防火设施安全检查到位。对涉及开停车，交接班，异常工况处置，夜班等关键时间节点的安全管控由相关生产和技术负责人员要落实到位，检查到位。遇到异常工况，要根据预案和风险情况，要有相关负责人或授权人到场处置。对应急涉及的装备设施全面进行检查，确保完好备用。对重点岗位、部位的应急处置预案再演练。做好领导带班值班，以及应急处置人员的应急值守，保证一旦出现问题能够及时处理。涉及易燃易爆生产储存场所，原则上不允许进行动火、受限空间、吊装等高危特殊作业，确需进行的要进行升级管理，升级到厂级领导亲自对安全措施落实情况进行审查审批，监护人也要升级。以上安全措施若有遗漏的要进行补充。对于环保减排，要落实好安全生产措施，不能因为减排，造成生产运行的隐患，要同时兼顾。
目前，药业和化学公司正在全面进行大修，蓝天赛瑞公司个别车间也在进行检修，包括项目建设施工也要落实好各类安全管控措施，将这些措施落实情况一并报安监处。严格控制吊装、高处、临时用电、交叉作业等高危作业。在阅兵期间，高危作业区域一定要安排我们自己的安全负责人整体协调安全施工作业，每个危险作业点要安排我们自己的监护人进行全程监护。各公司要结合抓“三违”情况，落实好全体职工以及外来施工人员遵守集团安全生产禁令，若有违反集团安全生产禁令的情况，各公司一定要按照规定严格处罚和通报，9月份各公司将违反禁令的处罚和通报情况报安监处。要提高职工遵章守纪的意识。
严格做好9.3阅兵后大修车间的安全开车工作。提前制定好安全开车方案，安全开车方案一定要针对本次大修，要组织各专业人员汇审汇签，严格审查。报方案时要将汇签情况一并报集团。开车前，严格做好吹除，试密，清理，置换，送料等环节的各项安全措施。严格做好各个设备、电气仪表的检查，最后组织各专业人员的安全检查确认，确保无误才允许备案安全开车方案，进行投料开车。
通过近期巡检检修现场发现，一些作业面杂物堆积，要及时组织人员对杂物进行清理，以免影响作业。
9月份是关键月份，9月10日阅兵结束后到月底之前，要做好“双节”前的安全生产措施。首先做好大修后的变更，完善培训，进行开车后的全面隐患排查，发现问题及时整改，
项目建设和变更，上级部门检查每次都检查我们的安全设施设计专篇，这属于初步设计阶段，真正安全设计的关键在施工图阶段，因此施工图设计要引起注意，要和技术人员结合好，严格管控施工图的设计，按图施工，做好竣工图的管理，认真存档。
衡水市发的关于征求《衡水市危险化学品企业安全设施变更分类指南（征求意见论稿）》意见建议的函，各公司认真学习，一些变更要通过局里审查以后才允许变更。9月5日前进行反馈，各公司将反馈意见报集团安监处，进行统一上报。各公司要结合自身的管理情况进行反馈。
教育培训方面，下半年的安全生产管理人员考试考核范围要扩大，涉及安全生产的管理人员全员进行考试。
蓝天公司PPA项目集团联查可以采取好相应措施。如确实集团不能进行联查，可由一把手向集团安委会签字保证不出任何安全事故。一旦出现问题，集团将加倍考核。目前PPA的整改项较多，要做好变更管理。
集团安监处整理
2025年07月份安全生产例会纪要
时 间：2025年07月29日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、刘荣泉、徐广安、伊根生、曹云辉、
张中宇、常志刚、孙尚胜、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司安全部长汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,7月份各公司安全生产工作稳步进行，未发生安全生产事故。7月份主要工作是防暑降温防汛等，没有出现大雨等极端天气。集团安环处联合保卫处、生产办进行了一次防汛专项检查，各公司对查出的问题完成了整改。针对内蒙古矿业公司东北大学学生坠亡事故，各公司按照集团要求进行了事故类比排查。各公司部分岗位同样设有格栅板，包括室外爬梯，若有年久失修，腐蚀严重，固定不牢等情况，要利用本次大修机会及时更换，加强固定，建议在巡检通道等有格栅的地方铺设铁板，起到稳固作用。
郭处对8月份的安全工作进行了安排。
一是大修工作。各公司陆续进行大修，大修安全方案要在大修前两天报集团备案。药业公司会后将大修方案报集团。作业票审批，外施工人员的培训、安全交底是一项重点工作。7月份集团三季度安委会上，董事长强调，纸质版作业票必须杜绝使用。园区也在关注重大危险源企业特殊作业审批及人员定位，若是因为在信息化平台审批作业票，会导致平台风险度增加，部分作业票可考虑通过钉钉系统审批，要严格落实集团安委会要求。大修期间监护人既要有责任心，还要有足够的素质能力，包括应急处置能力。在对监护人培训时，要增加应急知识培训，提高监护人面对突发情况的应对能力。集团组织了一次高风险作业交流会，涉及车间高风险作业一天一批的升级管理，各公司要在8月5日前将车间二级升一级动火作业清单报集团。
二是暑期天气炎热，要做好职工的后勤保障工作，配备充足的防暑降温药品物品。此外要加强现场巡检，排查隐患。
三是防汛工作，各公司要在库房等重点部位备足防汛沙，做好防汛演练，以备在面对大雨等极端情况时做好防范措施，落到实处。危化品储存方面，尤其是药业公司，对氨储存量较大，现场的消防措施要加强，要做好防潮，防雨淋措施。
四是培训工作，除外来人员要做好培训交底工作外，各公司管理人员截至目前已经进行了六期培训，相关课件要继续自主学习，包括外围公司的管理人员，计划本季度9月份组织一次线上考试，检验学习效果，真正将这些规范学精吃透，运用到安全生产管理当中。
五是隐患排查工作，对内外部检查查出的隐患问题要做好举一反三。此外要充分发挥职工对隐患问题举报的机制。将隐患举报考核情况在中控室、点名室等地点作出公示，进行宣传，要及时更新。
六是项目三同时工作，一些项目手续处于滞后状态。药业公司老区土地修复，本月没有实质性进展，集团已进行考核，要引起重视，要抓紧时间向前推进。其他项目手续要抓紧时间跑办，新的规范不断推出，手续跟不上就会特别被动，尤其是涉及硬件改造，整改难度较大，因此项目手续一定要跟上项目建设进度，确保项目合规。
七是化学公司刘总讲安全标准化课程时，提到了化验室安全问题。化验室涉及到一些危险化学品，通风设备，以及使用的器材装备等方面，各公司会后要做好自查，防窒息，防中毒。将排查结果5日前报集团。
八是涉及第三方出具的各类报告，要有专业人员进行把关。第三方出具的报告质量差，就会造成我们的工作量大大增加。要严肃要求第三方，对报告质量认真负责。
集团李总对当前的安全工作作重要部署。
李总说，7月份各公司克服了天气热气温高等不利因素的影响，实现了安全生产无事故。特别是蓝天公司PPA项目，打通了全流程，实现了试生产的安全开车，安全投料运行。药业公司开启了年度大修，实现安全停车。深州药业公司也即将完成检修，8月初计划开车。化学佰康氰尿酸搬迁项目安装也基本完成，生产办计划8月1日对佰康氰尿酸搬迁项目进行验收。因此各级人员都进行了辛苦付出，实现了7月份的安全生产无事故。
李总对8月份几项重点工作进行了强调。
现在是暑期汛期，河北北部几个城市遭遇了洪水，我们地区虽然没有经历特别大的雨水，但是仍然要做好防汛工作。各公司一定要做好防大暴雨，防大汛的准备工作。要把各个隐患部位都排查到位，防止地下室，地下槽进水泡水。一些有人员进入的场所，一定要做好防范工作。尤其是下雨期间，相关管理人员要落实好隐患排查责任，首先保证人员的安全，保证生产装置的安全运行。配电室，电缆沟，库房，危废间等是重点部位，防止冲泡。防汛物资一定要准备到位，防汛预案要做到位，保证汛期的安全生产。现在天气闷热潮湿，气温高，首先要做好各个生产装置的安全生产工作。做好工艺、设备、电气仪表防超温，防火，防物料潮解，防触电等安全检查及隐患排查工作，保证安全稳定运行。做好重大危险源，危险化学品的仓库，罐区，危废储存间的安全检查。做好职工及外来承包商人员的现场作业防暑降温工作，防中暑，防止身体出现异常情况，造成其他以外情况发生。做好防暑药品物品的储备发放工作。
8月份蓝天PPA项目试生产，产品已经外售，但是生产上还存在一些问题，正在调整，试生产仍在进行。蓝天公司要根据试生产情况，关注工艺指标，操作规程，异常工况处置等方面，需要完善变更的要及时完善变更，整改到位。根据职工的操作情况，持续进行培训考核，保证试生产期间的安全。
药业公司大修已经全面开展，根据现场的查看，作业面非常多，涉及交叉作业，各类危险作业，一定要做好现场作业的安全管控，落实好现场安全管理人员的责任。每个作业面，每个作业区域，都要落实好安全管理责任人，确保不出现各类安全事故。
在大修当中，做好隐患整改。前期我们所排查到的不能及时整改的隐患，在大修期间一定要整改到位。各公司切实落实好安全大修方案。佰康公司做好项目的“三查四定”，做好设备调试，水气联动试车，以及试生产安全方案，做好安全调试。项目三同时手续要及时跟进。
威武公司全面并入化学公司，化学公司各部室一定要做好对六车间的安全管理，不能形成管理的盲区和死角，包括调度的交接班和各级人员的隐患排查，各方面真正纳入到化学公司的管理当中，管理到位。
药业公司的液氨管道和三安的项目三同时手续，要作为重点，积极推进。乳果糖项目的环评批复目前进度较慢，要抓紧时间推进。其他各公司的项目三同时手续都要按时完成。一些项目三同时手续，不仅仅是单一部门的工作，要提前把相关专业人员，召集到一起，把方案论证到位。甚至对于新增的外售产品，销售部门也要参与进来。防止一改再改，影响整体进度。
各级人员的隐患排查责任要落实到位，落实好对隐患排查问题整改的考核，该奖励的要奖励，该处罚的要处罚。
针对中国黄金集团内蒙古矿业事故，李总要求各公司要吸取教训。要认真学习《化工企业钢格栅技术要求》课件，根据课件内容，各公司自己制定隐患排查表，进行隐患排查。李总指出，今后再进行设计时，尽量不采用格栅板。格栅易造成物体坠落，检修时格栅不易放到位，此外物料泄漏不易收集。此次事故发生后，一是没有做好事故应急救援，应急抢险队在事故发生38分钟后才赶到现场施救。反映出事故应急救援预案有问题，并且缺乏演练。针对这种情况，要反思我们的应急救援队能不能在5分钟内赶到现场，展开施救，并且各类应急器材能否到位。二是事故报告，启动应急预案的程序有问题，此类事故不应再采取逐级上报的程序。三是对实习人员、外来参观人员的安全管理制度，措施落实情况。讲解人员未在第一时间发现人员坠落。我们的参观地点尤其是危险岗位要限制人数。
李总要求，我们的事故警示教育还是要继续深入开展。做好安全生产的基础管理，“三基三纪”工作还是要扎实开展，只要是出现事故，就是我们的安全管理工作没有做到位。安全标准化工作要认真开展，按照规范查找自身还存在哪些缺陷，我们的日常管理要做到规范管理，要建立起我们自己的安全生产管理体系，事故就不易发生。
李总最后强调，要在“七下八上”主汛期，做好各项安全环保工作，确保安全平稳度过。
集团安监处整理
2025年06月份安全生产例会纪要
时 间：2025年06月30日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、伊根生、刘荣泉、徐广安、曹云辉、
张中宇、孙尚胜、常志刚、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司安全部长汇报了本月安全生产情况，各公司安全副总汇报了上半年安全生产总结情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,6月份是全国安全生产月，各公司按照集团的安全月活动实施方案，落实完成了各项安全月活动。整体来讲，各项活动开展地比较丰富多彩。对于非常规作业，下一步要加强细化管理,要认真对待安全工作，方方面面都不容忽视，每个细节都要考虑周到。我们要继续认真反思，安全工作中哪些方面还有漏洞，及时弥补。
郭处对7月份的安全工作进行了安排。
隐患排查工作及高风险作业管理。6月27日赛瑞公司组织了由魏老师主讲的高风险作业管理培训，课程比较精彩，听后收获较大。我们平时对特殊作业过程中的一些细节还是没有做到位，要强调风险辨识，每起事故发生，都有风险辨识不到位的因素，导致措施不到位。6月份集团发动各公司进行全员隐患排查，查找身边隐患。通过对各公司检查，药业公司做了公司的全员隐患排查台账，其他公司只是在线上有记录。全员隐患排查并非只在安全月推行，接下来要继续大力开展，推动全员进行隐患排查。做好台账记录，明确整改责任。员工发现问题后，要有人员落实整改。
培训工作。5月份李总对集团十五条禁令进行了解读，在6月份安全月期间对各公司进行安全检查时，现场提问部分职工，发现个别职工对集团制定的安全生产十五条禁令掌握不熟练。要想办法让员工快速有效地记住本岗位安全生产禁令条款，各公司要继续加强培训考核。
安全文化手册宣传。我们学习万华公司，也是基于平时的基础工作。万华公司安全工作做的好，是因为基础工作抓的牢。一季度安委会上集团董事长要求将安全法律法规，安全知识等印成手册，发放到员工手中。在线上发放，有一定的局限性，不如印成手册发放，费用不高，且能够作为安全费用提取。员工了解本公司的安全理念，是创建安全文化企业的要求。
特殊作业管理，外委施工，及其他非常规作业，要加强检查，加强管理。二级动火作业的有效期是72小时，第二天的现场安全条件确认，风险因素是动态变化的，安全监督力量弱化，会导致风险增加。动火作业禁火日制度也已经实行一段时间，但是非动火日动火还经常存在，制度形同虚设，因此要加强动火管理，对于二级动火作业，考虑能否实行有效期降低为一天，考虑增加的工作量。如果监管力量充足，增加车间主任每天进行现场安全确认流程。此外检维修作业清单和10吨以下吊装作业清单管控各公司是否已经执行，集团将进行检查。
三同时手续，目前有个别项目手续滞后，要加快跑办进度。PPA项目后工段开车前必须完成前期手续跑办。各项目一定要确保合法合规性，对存在的问题要想办法解决。
自动化减人，《精细化工安全管理规范》（AQ3062-2025)已经发布，对相关岗位人员数量进行了规定。药业公司要抓紧时间启动改造。包括重点工艺的全流程自动化要求，涉及到化学公司，也要抓紧实施。
防暑降温工作，要对高温岗位职工及时发放祛暑药品。为职工创造降温条件，解暑食品也要督促相关部门进行完善配备。
防汛工作，各公司要将各类防汛物资配齐备用。
集团李总对当前的安全工作作重要部署。
李总首先对上半年安全生产情况进行了总结。事故发生的考核以及隐患排查不到位的考核，还有很大差距。集团制定了对各公司一把手的安全风险津贴考核制度，要求对各级安全管理责任人员的考核完善，各公司实际上没有做到位。下一步，各公司制定的考核制度要严于集团制定的考核标准。
安全生产禁令执行不到位，异常工况处置方案的制定，培训、演练还是不到位。6月份到青先检查，岗位的异常工况处置方案等同于没有，距离异常工况处置准则要求差距很大。刚才汇报的学万华工作，有的做的比较好。比如药业公司级领导包车间参加车间班组安全会，以及应急演练抓的比较到位，事故警示教育做的也相对较好。化学公司的自动化提升，个别岗位做到了一件启停。蓝天赛瑞公司对外来施工的安全管理做的相对较好。但是学万华工作，总体来讲还差距很大。重点体现在以下几方面：一是安全领导力，安全文化的体现。首先我们的公司领导是否做到了以身作则。隐患排查，制度制定等是否亲自参与了。二是风险管控，我们出现隐患问题多，实际上是风险管控做的不到位。包括风险辨识，全厂各岗位的风险辨识，每年都要进行一次核查。化学公司只是对有变化的进行了辨识，其他没有变化的没有进行重新辨识，这是不对的。其他公司是否也进行了风险再辨识，辨识后要进行抽查确认。三是安全责任落实。出现如此多的风险隐患就是责任落实不到位造成的。上级检查每次都能查出几十条隐患问题，我们自己查不出来，这就是责任没有落实到位。外部查出的问题，公司是怎样落实考核的。四是安全考核。万华做的好，印象最深的就是严考核。我们自己的隐患考核太松懈。考核不严，违章违规的成本就会太低，就不会引起重视。要在严考核上体现出“学万华”。五是，安全体系建设。万华经过严格的管理，一级标准化已经非常完善。我们的二级标准化，是否真正做到了各项要求。我们只是在档案管理方面做到了二级标准化，实际管理是否能够达到要求。新的二级标准化已经制定出来了，各公司认真对照执行。公司领导把安全工作交到我们身上，我们要千方百计把安全工作做好。把体系建立起来，完善起来。会后各公司根据以上要求，认认真真考虑怎样学好万华，认认真真研究万华的课件，不能仅仅体现在小的方面，要抓住关键点。安全体系建立好了，管理到位了，事故率会大大降低。总之，上半年的安全工作针对我们存在的问题，还是要认认真真进行总结。
李总对7月份的安全管理工作进行了重点安排。
一是做好防暑降温，防汛，防雷电，防潮解等安全管理工作。同时做好应急预案的处置和演练。化学、药业地势较低，做好防汛工作，包括库房物料的管理。
二是年度大修工作。各公司年度大修即将来临，要做好停车置换，隔绝，动火，受限，拆除，吊装，临时用电，开车等作业的安全管理。把大修方案制定到位。各公司安全副总要亲自组织各专业对大修安全方案进行审查。安监处要抽查各公司对方案的审查情况。同时在大修期间，解决好老旧设备，自动化提升等方面存在的问题。
三是，持续加强高风险作业，异常工况处置，以及职工的培训演练。特别是夏季危险品的装卸，存储方面，一定要做到安全管理到位。本周开始，安监处组织各公司安全部长对高风险作业异常工况的安全管理情况进行交流检查。发现一般问题，可以不处罚。
四是风险辨识。没有进行风险辨识的单位要着手开展风险再辨识，辨识完成后各公司要抽查辨识后的效果。只有把风险辨识出来后，才能把安全管控措施制定好，管控到位，才能避免事故。
五是危险岗位的应急器材和物资配备。新的国家标准已经修订实施，各公司按照新的标准，检查一下应急器材物资配备是否合规。同时国家发布了应急救援队伍的训练考核标准，也要对照检查一下，完善我们的应急救援队伍。包括消防设施，夏季防火是重点，防火器材的巡查，一定要巡查到位。防火工作有日排查，周排查。下一步，各公司动火作业，既要准备灭火器，还要准备消防水。消防系统排查一定要到位，保证24小时能够应急备用。冬季不允许将消防水排空，之前冬季没有做到位的，利用夏季的时间完成整改，该保温保温，该伴热伴热，保证冬季消防用水应急备用。
六是三年攻坚行动，老旧设备各公司相对比较重视，但是自动化方面，重视程度还不够。药业危险岗位人员的管控，化学公司自动化提升方面还是要继续提升。
七是安全，消防，环保手续的办理情况。手续要及时，保证项目建设开车的顺利进行，保证正常的生产经营不受影响。制定计划首先要服从项目整体进度。
八是安全培训。将各单位历年来发生的事故对职工进行警示教育，不能仅仅让职工看，要思考为什么会发生事故，哪些安全措施没有到位，发生事故怎样救援等等，首先从这些方面认真吸取教训。集团组织的对各公司相关技术人员的培训，对于不参加培训的人员要加强考核，有特殊情况可以申请调整时间。不能不申请只请假。不但要参加培训，还要做好自学。闭卷考试，原则上不能补考，想要补考的主动申请，集团视情况给与批准。
九是，集团查出的隐患，各公司整改完成情况是否到位，不能及时整改的，要做好安全措施，做好整改计划。
十是，涉及到几个责任人，是否有安全责任保险，要调查清楚。对保险公司应帮助我们进行隐患排查和培训教育的情况是否落实，也要查清楚。
集团安监处整理
2025年05月份安全生产例会纪要
时 间：2025年05月29日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张中宇、张 毅、郭宝星、侯海涛、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,五月份，各公司安全生产相对平稳，未出现安全事故，实现了安全生产。5月27日，山东高密友道化工发生一起重大火灾爆炸事故，说明这个企业虽然表面上装置，产品等比较先进，但是深层次的安全管理还是没有做到位。针对此次事故，5.28日集团老董事长对安全工作作出重要批示：“生产事故是最大的浪费。”本次事故由多方面原因造成，控制系统超期服役，消防系统未能正常使用，职员异常工况操作处置不当问题，包括无证上岗等，安全仪表冗余设计取消等。我们的仪表专业人员一定要认真排查现有的仪表系统，查看设计是否有缺陷。针对此次事故，各公司要认真做好隐患排查，涉及“两重点一重大”方面，目前，硝化工艺发生大事故的概率非常大，尤其是赛瑞公司要高度重视，提高警觉。我们平时查到的隐患相对来说是比较浅显的，不会引起大的事故发生，但深层次的问题，比如操作控制系统，消防系统一旦失控，后果是十分严重的，所以下一步一定要排查消除深层内部隐患问题。赛瑞公司硝酸装置跳车，是因为新上的消防系统开机，造成主线电容超负荷而引起的，说明在设计阶段就没有发现这样的问题，因此要联合电仪部门等进行全面验收，彻底解决这个问题，做好变更管理工作。
高密事故发生后，集团要求各公司进行全面类比排查，一定要有专业人员参加，对消防系统，DCS操作系统等排查到位，把这些问题梳理出来，今日下班前报集团。此次事故对企业来讲是灭顶之灾，因此我们涉及到的重大危险源，重点工艺还是要认真排查，老旧设备查看是否有超期服役的，要更换成比较先进的设备设施。
5月份集团李总对集团十五条安全禁令进行了解读，解读前集团对各公司的禁令宣贯张贴落实情况进行了检查，禁令不能仅仅只停留在张贴宣传上，要对职工的掌握学习情况进一步要求，有些禁令不是适用每位岗位职工，要重点掌握适合本岗位的禁令条款。对于举报，目前还没收到职工的举报反应，各公司要继续宣贯学习，做到全员培训，岗位全覆盖。在解读过程中，集团李总安排了“三个清单”，一是检维修作业清单，二是十吨以下的吊装作业清单，三是除了十五条禁令以外的其他三违清单。赛瑞公司的安全文化手册要继续细致制定，要认真对待。这些工作任务并非为了增加我们安全管理人员的工作量，是确实需要我们这样管理的。清单编制完后，要继续编制审批流程，票证，这项工作要继续完善。从六月份开始正式执行，集团将会进行抽查。三违清单，要加大考核力度，要引起职工重视。
六月份是全国第24个安全生产月，主题是“人人讲安全个个会应急查找身边安全隐患”。每季度安全生产管理人员进行隐患排查，查出的问题不少，达到上千条，这些问题各公司都是否落实了整改，对于查出的典型隐患问题，公司是否有激励政策，要鼓励员工多发现问题。此外，要发动全员进行隐患排查，可以定指标，目的是确保每个员工都处在一个安全的环境当中进行工作。会上对安全月的实施方案进行了宣读。各公司要结合集团制定的方案来制定本公司的安全生产月方案，做好宣传，警示教育，培训等，对历年公司发生的事故进行巡回展览，班前班后警示宣讲，一定要把安全月的安全氛围搞的浓厚起来。主要负责人带队进行一次防暑防雷防汛的隐患排查。按照危险岗位清单要对危险岗位进行一次全面的应急拉练，公司内部进行评比，制定评比标准规则，把评比规则和评比结果于6月25日前报集团。各公司在拉练评比前报集团，集团人员将进行观摩。郭处强调，在安全月期间，各项安全防范措施要落实到位，坚决不能出现任何安全事故。一旦发生事故，要加倍考核。
端午节来临，各公司要制定好节日期间领导值班带班表，期间按照节假日期间的制度要求进行提级管理。此外要做一次节前检查。
安全文化手册是二季度安全委会上集团董事长安排的工作任务，时间已经不短了。要将安全制度，法律法规，标准规范等的核心内容提炼出来，做成摘要，转化成通俗易懂的语言，让职工容易理解，便于学习。要认真对待，不能应付，要形成冀衡集团特有的安全文化，上升到文化管理。要真正把董事长的要求落实落地，会后各公司继续完善安全文化手册，6月份进行印发，发到岗位上。郭处要求，每个上报集团的工作内容，要由公司主管领导签字，不能太随意。
6月份，药业公司要做好异常工况的培训。
防暑防汛工作，马上进入雨季，防汛物资，雨污分流要做好自查。防汛泵要提前试启，防汛沙要配备充足，防暑降温药品要及时发放到位。
学万华工作，要继续总结亮点，具体细致，到年终要本质的提升。明年组织管理创新评比，集团计划以此课题参加。要通过向做的好企业学习，来提升我们的管理。
车间基层管理人员承诺，这是一项安全措施，意在时刻提醒管理人员和身边的职工注意安全。以周促月，以月促年，最终实现到年底不发生任何安全事故。出现事故，对个人对公司都是形成非常大的影响，各公司要重视起来。
项目三同时手续问题，药业公司三安验收不能一拖再拖，抓紧时间向前跑办，要积极公关，想办法。手续跑办在项目施工前完成。蓝天公司新项目开车，后工序开车要继续严格值守，制定好开车方案，做好安全条件确认。
集团李总对当前的安全工作作重要部署。
山东高密爆炸事故，重点是异常工况处置的问题，还有超负荷运行，产能变更，相应的安全保障措施没有跟上。超温后，降温措施失效，DCS，SIS联锁系统没起到作用，靠人员手工泄压等等造成事故发生。会后，异常工况处置方面，6月份药业公司张部长要详细讲解一下。异常工况处置预案主要是由生产部门编写，要组织设备，工艺，电气仪表等专业部门共同将预案完善起来。6月底，集团将会对各公司异常工况处置预案完善情况进行抽查。异常工况处置，要有具体操作方法，操作步骤，处置措施。结合此次爆炸事故，各公司在安全生产月期间要将各项安全生产措施落实到位。明日下班前，各公司将各项安全生产措施报集团。今年安全生产月主题是“人人讲安全个个会应急查找身边安全隐患”，要做到全员查隐患，落实好自己的安全生产责任。
重大危险源，危险化学品仓库，危险化学品的装卸过程，落实好管理责任，巡检责任，一定要管控到位。作业环节，按照集团十五条禁令要求，做好管控。特殊作业，保证不出现问题。董事长要求，集团制定的十五条安全禁令，职工每个人务必要背熟，记住，真正做到入心入脑入魂。会后各公司再强调一下，下月集团要对十五条禁令掌握情况进行专项检查考核，特别是下半年安全生产管理人员考试时要出题考察掌握情况。通过这些措施来保障我们的安全生产不出事故。
山东高密事故，对其企业来讲是灭顶之灾，恢复生产的可能性非常小。我们的药业公司也是精细化工，因此自动化方面也要继续升级。相应的规范已经出台，DCS系统超过十年就应该淘汰，会后各公司要进行排查，做好更换计划。
总之，安全生产不出事故是我们安全管理人员最大的成绩，出现事故，一切归零。我们安全管理人员要认真对待制定的十五条禁令，不要怕得罪人，因此，严格进行安全管理，是我们对职工对企业负责任的体现。
集团安监处整理
2025年03月份安全生产例会纪要
时 间：2025年03月28日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、刘荣泉、伊根生、徐广安、张中宇、
常志刚、孙尚胜、张 毅、马康宁、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,特殊作业应按照规定办证，各级领导要引起重视。3月份对各公司安全管理人员进行了考试，其中蓝天公司一名人员考试不合格，要求在4月份按照规定落实考核，将考核结果报集团。按照集团领导的工作安排，下半年再组织安全考试，将车正副间主任纳入考试范围。3月份市区应急局安排安科对各公司进行了起底检查，要将问题抓紧时间整改到位。会后各公司将整改方案报集团。
郭处对四月份的重点工作进行了安排。
1.“三违”行为，集团按照“三违”清单，梳理出20项特别典型“三违”行为，这些行为会直接造成人身伤亡事故发生。会后各公司从是否能够激发管理人员的能动性，激励管理人员持续不断地多发现“三违”行为，减少或杜绝三违行为的发生；从“三违”行为的考核是否可制定弹性标准以及加大考核力度等方面考虑对“三违”行为的考核标准及现有的管理制度进行修订完善。4月10日前将集团三违行为20条及本公司的考核规定报集团。
2.集团4月份计划对各公司“起底”检查的问题整改情况进行复核，同时组织生产办相关人员对各公司进行一次帮扶检查。
3.根据目前蓝天公司的管理现状情况，集团领导要求安监处要增加监管力度，计划对蓝天公司增加一次月度联查。
4.培训工作。3月份赛瑞公司安全部孙部长完成了《化工过程安全管理导则》的培训，4月份化学公司要继续进行《隐患排查治理导则》讲座。化学公司的课件要精简制作，并结合案例分析。课件做完后4月10日前报集团审核。三级教育方面，本次联查集团李总安排对威武公司开车前的准备工作进行了专门检查，班组级的试卷非常马虎，质量较差。四月份集团将对威武的职工进行现场提问。三级教育要抓到位，不能流于形式。利用班前班后会做好警示教育。
5.4月份集团将对海兴的安全管理人员进行考试，并对新项目建设进行现场检查。蓝天赛瑞公司的项目施工现场要继续加强安全巡查，加强总承包商对分包商的监督检查力度。
6.项目三同时，药业公司三安sil定级抓紧时间完成，手续进度要向前赶。其他公司各项目手续也要按照进度完成跑办。药业老区土壤修复，4月份进入方案制定阶段，要抓紧时间完成。
7.特殊作业，前期征求了各公司意见，对车间开展动火作业进行周报，是为了发现车间是否频繁进行各种动火维修。除了对动火日的控制，还要从特殊作业频次上进行控制，把整体的动火次数降下来为目标，来提升我们的管理水平。先从动火作业开始试行，逐步向高处作业和受限空间作业延申推广。逐渐降低特殊作业次数，减少造成伤亡事故发生的可能性。此外，检维修作业许可制度，各公司要组织人员进行讨论，看看哪些作业需要增加许可制度。
8.学万华情况，各公司报上来的推进情况，内容不够具体，今后各公司再汇报时，一定要把学万华的工作亮点总结好，要有具体工作抓手。安监处计划把学万华工作作为年度管理创新项目进行评比，各公司要认真对待，各公司要把工作做扎实，到年终使我们的安全管理工作有明显提升。
9.对照安全标准化的体系建设，严格落实各项指标要素。
10.《河北省化工和危险化学品“三基”“三纪”工作指南（试行）》，内容较多，各公司要展开讨论，把落实方案做好。讨论时要让一线职工也要参与进来。
11.做好迎接中央巡查的准备，落实好举报奖励的要求。
12.清明节放假期间，落实好各项安全措施，2日前将领导带班值班情况报集团。
集团副总李庆青对一季度的安全工作做了总结。
李总说，一季度马上过去，总体来讲，一季度全集团安全生产基本平稳，保证了正常生产经营。但是在安全生产管理方面还存在着以下比较突出的问题：
一是三年攻坚行动方案，相对来讲，自动化提升方面执行地比较差，还有很多方面，跟不上发展的步伐。化学公司涉及的氯化工艺，国家很早就要求全流程自动化。药业公司的三安车间自动化提升，也还未达到要求。此外还有其他自动化提升不到位的地方。人员素质提升方面，我们的安全教育培训，还是存在一些问题，一些培训存在走过场的现象，历年事故警示教育培训也存在走过场的现象。异常工况处置方面，也还有很多不到位的地方。
二是学万华，各公司刚才汇报时，基本没有学万华进行提升的内容。各公司副总们对学万华的进度情况要把关。学哪些方面，怎样学，要有针对性。提升到什么水平。万华首先是通过安全领导力来提升整体的安全管理。安全领导力就是各级领导的示范力，引领作用。之前要求各公司参照集团责任状制定本公司的责任状，是否进行了落实执行，考核细则是否进行了修订。会后各公司要检查一下，考核细则是否进行了变更，变更后重新签订。
三是，作业、检维修、异常工况、报警、装卸车等高风险管理方面还存在不足之处。特别是抓“三违”行动，“三违”行为屡禁不止。通过对化学和蓝天抓“三违”情况检查来看，根据统计和考核情况，就是董事长说的口号喊的响，“三违”抓的差。会后各公司要在抓“三违”上下功夫。“三违”这种屡禁不止的情况，已经严重影响集团的安全管理形势，越来越倒退。
会上，参会人员对“三违”行为进行了讨论。根据讨论情况，李总要求，各公司把针对“三违”情况，怎样有效减少“三违”行为，怎样考核，怎样管理，各公司提出自己的建议，4月10日前报集团。
李总对四月份和二季度的安全工作作出重要部署。
一是落实好公司、车间、班组的安全生产责任，首先管控好我们的生产安全。生产安全是根本，要从工艺、设备、电气仪表等各个专业做好安全管理。包括危险化学品的装卸储存、异常工况、开停车、加减负荷、各个中间环节的管理，督促各个车间部门落实好管理责任。
二是做好日常安全管理。特别是做好重大节假日、夜间等重点时段安全措施的落实。节假日期间，管理人员减少，就会给事故的发生创造条件。要强化管理措施，抓好“三违”行为，进一步提高车间、班组、基层职工的安全意识。比如承诺，让车间主任自己写。让管理人员知道自己应该干什么，管什么。
三是抓好检维修、特殊作业等高风险环节的安全管理。严禁不办证，不进行审批的现象发生。下一步集团在检查时，只要发现不办证现象，考核以一当十。各公司抓“三违”时，要重点抓违章和违纪，不要只侧重隐患。杜绝典型“三违”，完善“三违”清单和考核。
四是严格落实重大危险源、危险品仓库、危险品装卸，管廊等重点部位的安全管理责任。落实好这些部位的隐患排查和管控，及时消除各类隐患。
五是做好消防应急管理以及应急演练工作。应急演练要按照省厅关于危险岗位一周一练的要求进行演练。在“练”上下功夫，真练，实练。各位主管副总一定要参加危险岗位的演练，并进行指导。演练严格按照“一三五”原则进行规定并考核。一分钟完成现场人员的撤离、报警、个体防护，启动现场的喷淋、切断等安全措施。三分钟做到班组的应急处置到位，启动班组级应急方案，做好装置的安全退守，停车，涉险区域人员的撤离。调度、车间要参与介入。五分钟达到消防气防救援力量联动。下一步，集团也要按照这个标准进行检查考核。
六是做好承包商、外来施工的安全管理。目前项目较多，这也是比较容易出现问题的地方。对承包商、外来施工人员的能力、资质把好关，审核到位。对他们涉及的作业要安全交底到位。涉及设计、检测、第三方报告质量等做好把关。蓝天公司的LNG站，鹤管用软连接，设计有问题。将设计质量差的公司列入黑名单。
七是积极开展“三基”“三纪”活动，与学万华，全面提升管理水平结合起来。把活动方案和措施都要落实到位。正真地把我们的安全管理水平提升起来。目前我们的安全管理体系二级标准化还有差距，这些都是基础管理。安全就是基础管理，发生事故就是安全管理出现了问题。我们作为安全管理人员，是否完全做到了尽职尽责。
八是通过事故事件的安全管理，来找漏洞，提升我们的安全管理水平。
九是隐患排查整改要到位。各类检查都会发现很多条安全问题，会后各公司要认真分析，怎样杜绝重复性发生的隐患问题。要采取针对性措施，要防范重大隐患。
十是防雷设计审查，目前赛瑞公司做了，其他公司还没做。赛瑞公司了解了解情况，看看为什么要单独作设计审核。做好合规性管理。
十一是，蓝天公司要全力做好PPA项目的建设。到了收尾阶段，也到了攻坚阶段，要做好建设安装期间的安全管理。做好安装完成以后三查四定验收。做好设备试密等工作，做好试车方案。保证安全，保证质量。蓝天公司副总在做好项目建设期间的安全管理的同时，也要做好其他生产车间的安全管理。
总体来讲，安全生产是苦活累活，要认认真真地抓，只有不断完善制度，加重考核，对不安全的人员进行管控，才能保证安全。
集团安监处整理
2025年02月份安全生产例会纪要
时 间：2025年02月27日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张中宇、常志刚、孙尚胜、张 毅、马康宁、
杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,二月份，在春节期间，各公司通过落实各项安全生产措施，实现了安全生产。节前，各公司一把手带队进行了隐患排查，经过一系列的安全工作，确保了春节期间的安全稳定生产。
三月份，全国两会即将召开，在此期间，各公司要按照特殊时期的规定，落实好各项安全生产措施。尤其涉及特殊作业，要参照国家法定节假日期间的管控规定，高度重视起来。要增加现场检查频次，对重点部位，关键设施，要列出清单，对这些危险部位，制定好安全措施，明确责任人，在车间进行张贴公示。将清单于3月1日前报集团，确保政治敏感时期不出现任何事故。各公司安全生产管理人员季度隐患排查，25日前将排查结果梳理汇总后报集团。
3月份集团安委办计划按照重点县帮扶检查表结合实际情况，组织各专业水平比较高的专家，开展一次帮扶指导检查。
培训工作，近期各级部门组织的培训较多，培训要注重时效，此外还要进行实操培训，对空呼、心肺复苏等各类应急器材的使用及急救技能的掌握，要做到规范操作，推行全员参与，达到全员都会规范使用的目标，会后各公司制定自己的标准，这也是学万华一项体现。对各类培训课件的会审，要完善好制度，并严格按照制度要求组织相关人员进行会审，培训，并进行培训后的效果评价。接下来，集团继续按照李总的工作安排，每月进行安全法律法规、标准等内容的培训。初步计划，赛瑞公司讲《化工过程安全管理导则》，化学公司讲《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》，药业公司讲《化工企业生产过程异常工况安全处置准则（试行）》和《危险化学品企业泄漏管理导则》，按照顺序进行培训。会后各公司按照相关内容抓紧时间制定课件，讲课要求不少于1.5小时，内容要结合自身工作实际，结合事故案例。
三同时手续，今年项目较多，尤其是蓝天赛瑞公司，手续要提前准备，积极跑办。目前，项目建设和生产同时进行，厂级领导的职责分工要明确。赛瑞公司液体肥项目三同时手续跑办计划会后报集团。药业土地修复计划，要按照网络计划，抓紧时间制定修复方案。赛瑞至药业的液氨管道手续也要积极推进。
学万华，各公司按时将每月推进落实情况报集团。根据上报的情况，化学公司制定的学万华方案比较细致，每月的学万华总结也比较详细具体。其他公司应继续完善。今后，在月度工作小结中增加当月学万华落实情况。要每月抓好落实，到年终要有本质提升。此外，老旧设备改造情况，每月开会时也要进行汇报。
省帮扶组查出的信息化问题，计划3月份完成的，要督促第三方，抓紧时间落实完成。
蓝天赛瑞公司对外来施工人员的管控，通过线上线下监管，加强考核等措施，对作业现场高度重视起来。对外来施工人员的入场培训要严格把关。
加强对外围公司的监管，月度例会时，药业、化学公司，要汇报本部对外围公司监管情况，外围公司对集团和本部安排的工作完成情况，并将以上内容增加到月度小结内。
特殊作业升级管理，集团要统一起来。目前化学公司，在管理上与其他公司不太一致。在禁火日动火时，仅仅增加了上一级领导的签署同意流程，而未将动火级别提级。会后要将制度与实际执行统一起来，不留后患。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
李总说，今年二月份正值最冷季节，赶上春节，各公司通过落实各项安全生产措施，确保了安全生产。
三月份，召开全国两会，属于重大活动，对两会期间的安排，各公司要落实好两会期间的安全生产措施，做好管控，保证两会期间不出现任何事故。
手续跑办，化学和威武的安全生产许可证延期至一起办理。赛瑞至药业公司管道手续，药业公司要积极推进。后面设计阶段，出了设计方案后要报集团。按照市里和高新区要求，药业公司环保项目RTO炉子在改造时要走三同时手续。其他公司的各种改造，该走变更手续的一定要按照要求走变更手续，需要设计的，走设计手续，保证本质安全。各公司把近三年给本公司做设计的第三方公司进行统计汇总，对设计质量等给与评价，汇总后报安环处。集团进行总体评价，把好的公司用起来，不好的公司淘汰。
三月份两会期间，做好重大危险源，危险品、易燃品的仓库，储存设施，等重点岗位的安全管理，一定要管控到位。参照重大危险源管理的部位，要落实好包保责任。其他重点岗位，也要落实好包保责任，落实好责任人。学万华，首先是风险管理到位，通过增强安全领导力，落实好各级管理人员的责任。目前技改任务较重，又是生产旺季，首先要落实好安全生产的管理责任，这是第一位的。
危险化学品的装卸环节，隐患一定要排查到位。赛瑞浓硝装车平台被撞，说明一是设计上存在问题，二是管理上存在问题。各公司将危险品装卸环节的隐患要认认真真进行排查。管理方面，一定要按照安全检查确认表进行检查。蓝天盐酸平台，要做好管控，出现问题，要加倍考核。
作业管理，特殊作业要管控到位。此外，检维修作业，我们是否要采取许可制度，尤其是装置区的作业。今年的培训要进行一次作业环节的安全管理培训。出现的事故，大部分是在作业环节。异常工况处置演练，岗位应急处置演练，重点是风险辨识到位，按照双控要求，要把风险及时进行辨识，评估，落实好风险管控措施，演练也要做到有效性。
蓝天公司承包商和外来施工，主要问题是不同的施工队进行交叉作业，风险非常大，对总承包和分包都要加强监管，落实各自的安全管理责任。
学万华，将计划和推进情况报过来，看看各公司落实情况。真正做到学习的时效性，到年终，视情况召开学习万华的交流会，对做到好的进行推广。学万华，重点做好我们的基础管理方面的提升。做好风险管理和全员安全生产责任落实，做好全员安全生产能力提升方面的教育培训。
各公司老旧设备提升力度比较大，但是自动化提升方面，还有不足。安全部门要督促相关部门积极推进。
集团安监处整理
2025年01月份安全生产例会纪要
时 间：2025年01月24日
地 点：冀衡蓝天赛瑞四楼会议室
主 持 人：郭 杰
参会人员：李庆青、张志强、伊根生、徐广安、张 毅、张 娜、
牟俊芬、张 超、杜晓阳
会议内容：
首先各公司参会人员汇报了本月安全生产情况和春节期间工作安排，然后集团安监处长郭杰作重要讲话。她说,本月集团召开了年度职工代表大会，会上对2024年的安全环保工作进行了专题总结，并对2025年的重点工作进行了安排。一月份恰逢两节，各公司基础工作做的比较扎实，截至目前安全环保工作顺利进行，未出现安全环保事故。集团下发了《关于切实做好“双节”及职代会期间安全生产工作的通知》，对相关工作做出了具体要求，包括特殊作业、领导值班带班等方面。春节马上到来，一定要把各级管理人员的值班安排好，行政领导值班要配备安全生产相关专业人员共同值班，确保节日期间平稳安全度过。
安全培训工作。节后，需要备课的专业人员要抓紧时间，准备充分。本次培训主要注重规范的学习及使用。目的是指导我们的安全生产规范运行，提高安全生产管理人员的技能。教育培训教材会审，要明确哪些人员对教材质量进行把关，会后制度不完善的公司要对教育培训制度进行完善，要提高教育培训的质量和效率。此外要监督其他专业人员的培训效果。
寒潮马上到来，各公司冬季三防工作要结合节前检查，把各重点部位做好防冻措施。把节前检查结果于25日下班前报集团。对消防系统进行全面检查，确保消防系统处于备用状态。做好防火检查，近期气候干燥，各地火灾现象频繁发生，要全面进行防火检查。合理安排好危险化学品库存，仓库的电气设备等做好全面检查。
集团“安全之星”评选会已经举办完成，对各公司选拔出来的优秀员工，集团给予了荣誉和奖励，要大力宣传这些员工的先进事迹。在公司安全文化长廊和调度点名室等部位进行张贴宣传。除集团组织的安全之星评比活动外，各公司也可组织其他形式的安全标兵评选活动，鼓励员工提出合理化建议，排查身边的隐患，进行消除。目的是提高整体的安全水平。
25年各公司项目三同时手续跑办计划已经汇总完毕。药业公司计划年底前完成液氨管道的跑办，完成期限要适当前提。各公司项目较多，要积极与上级部门进行协调，抓紧时间进行开会论证等工作，提前完成项目手续跑办。
集团2025年安全环保责任状已经修订完成，本次修订，对责任状进行了全面改革，指标较多，并且更加详细，奖励和考核的力度都增加了。其中，参照重大危险源管理的部位，蓝天公司的氯磺酸储存和药业罐区，要真正按照重大危险源的管理制度进行落实。要拿出具体措施，做到安全管理到位。
每月工作小结，一是要增加学习万华公司每月推进完成情况，每月对推进完成情况进行总结，下月5日前报集团。二是加强对外围公司的监督管理。集团下发的一些文件规定等要及时传达到三级公司，各项工作同步进行。每月对外围公司管理情况进行总结，下月5日前报集团。老旧设备电气仪表更新，每月完成情况进行总结，下月5日前报集团。
集团李总对当前的安全工作作出重要部署。
李总说，春节马上到来，近期各位工作任务较重，事务较多，春节前不再组织其他会议。李总强调，春节是我们中华民族最重要的节日，对于我们化工生产来讲，也是最关键的时期，因此各公司在班前班后会，要把春节期间的安全生产要求及注意事项，劳动纪律等要对职工讲清楚，让在岗职工做到人在岗，心在岗。强寒流即将到来，各公司务必在节前，利用这几天时间组织全体安全生产管理人员，对各岗位、各角落进行一次全面的隐患排查。公司级领导务必要对重大危险源、仓库、装卸车点等重点关键部位进行认真检查。把隐患排查出来，并且整改到位。春节期间一定要严格做好开停车，加减负荷，检维修，特殊作业，外围施工作业的安全管理，尽量不开展这些作业。确需开展以上作业的，要做到升级管理。公司级负责人要在现场进行亲自检查和管控，检查各项安全措施是否到位，要做到全程监护。若防护措施不到位，集团将按照违规违纪进行处罚。安监处在节后对各公司节日期间进行的以上作业进行抽查。
春节期间做好各岗位人员，各级管理人员的值班值守工作。管理人员要把各岗位人员安排到位，确保出现异常情况时能够及时处置。行政领导值班要同时安排安全生产专业人员共同值班，岗位人员的技术力量要保证，不能凑人数。应急处置人员也要安排到位。
重大危险源，涉及化学公司氯气储存，赛瑞公司液氨罐区，包括蓝天公司LNG，一定要管控好，把人员安排好，特别是装卸车期间，做好管控。
蓝天赛瑞公司把三班倒改成两班倒，近期要重点关注一下职工的适应情况，要保证工作期间职工的精神状态。调度和夜间值班领导要加强检查，防止职工不适应而出现事故，确保安全生产。
二月份，对安全生产管理人员的安全生产技能培训，安监处要与人资处、生产办协调安排，计划进行四场培训教育讲课。顺序为化学讲设备、药业讲电气仪表、蓝天讲安全、赛瑞讲工艺，之后各公司各专业轮流讲，生产办牵头组织排课，安环处和人资处配合。节前将各专业提纲报集团。要认真准备课程，开课时各专业人员要参加培训，作为年度专业技术人员考核的一部分。此外，要认真做好对岗位职工的培训，做好安全生产技能提升。安全部门要对岗位职工的培训效果进行监督检查。
本月21日，集团到海兴进行节前检查，发现化学、药业公司对下属公司的检查督导存在不到位的现象。佰康公司中控室没有放置异常工况处置方案，安全操作规程也才几页纸，非常不应该。这种情况非常严重，要落实整改。
各公司安全部对本公司其他部门的安全履职尽责情况考核要到位，督促各部门要认真地把安全责任落实到位。
25年各公司学习万华的管理经验，怎样学，怎样做，这是最关键的，按照刚才郭处安排的，每月把学习万华的情况进行总结报集团。学习万华，以安全领导力为核心，抓安全生产文化建设。安全领导力是安全管理的根本，从总经理到各级管理人员，再到班组长，到岗位职工，对安全生产工作的影响非常大，要把各级人员的安全生产责任落实到位。学习万华，要进行全方位学习。要在学习万华过程中，真正提升我们自己的安全水平。
三年攻坚行动方案，在自动化提升方面，各公司还有欠缺，重视程度不够。25年化学、药业老旧设备改造计划费用较多，但是自动化提升非常少。上级要求的涉及5种危险工艺到25年年底若未能实现全流程自动化，将会被关停。我们的自动化提升还是较慢，特别是药业公司，要把三安车间的自动化提升方案抓紧制定出来。怎样提升，提升到什么程度，要拿出方案。化学公司也要进行自动化提升，来达到上级要求的水平。
各公司安全环保方面涉及第三方公司的设计、评价、检测等服务，集团不要求低价中标，技术服务首先要注重第三方公司的技术力量和技术服务水平，要选择性价比最高的公司。设计如果做不好，会造成很大浪费。接下来，我们要对设计公司的能力水平进行评比，各公司先报一下对选择的设计公司能力方面有哪些依据，看看哪些公司水平比较高。将推荐的名单会后报安监处。今后，设计公司一定要用经验丰富的，特别是有同行业设计经验的，不要只图省钱。
报警方面，经过近一段时间的努力，报警次数大幅下降，但是化学药业公司报警次数还是较多，还要继续加大管理力度，把报警次数降到合理水平。涉及化学公司工艺报警和药业公司的有毒有害气体报警及火灾报警，要继续严格管控。赛瑞公司硝酸尾气报警，要认真找出原因，不能出现超标报警。
安全之星评比，化学公司，组织地比较好，各公司还是要继续重视对职工的安全宣传，真正让职工的安全生产意识提升上来，让职工的安全行为要更加规范。
总之，春节期间，要辛苦大家加强监管力度，以安全生产不出现事故为原则，这是我们共同的目标。
集团安监处整理